Hizmetimizi xüsusi kılan, şəxsi içgörülerimizi sübut edilmiş teorilerle harmanlayarak, böyüməyə, dözümlülük və anlamlı bir etki yolculuğunda size rehberlik etməkdir.
Həyatın içində bir yolculuk yaptığımı düşünürüm hep. Bu yolculukta her bir durak, bana biraz daha kendimi keşfetme ve hayallerimi şekillendirme fırsatı verdi. Kimi zaman düştüm, kimi zaman kalktım ama heç zaman ilerlemeyi bırakmadım. Bu səhifə, işte o yolculuğun bir parçasını paylaşmak ve belki de sizin yolculuğunuzda bir ışık tutmaq üçün var.
Karşılaştığım her zorluk, bana bir hikaye ve ders kazandırdı. Məsələn, kendi işimi kurarken karşılaştığım finansal zorluklar, büdcəleme ve kaynak yönetimi konularında değerli dersler almamı sağladı. Ancak bu süreçte yaşadığım duygusal çalkantılar ve depresyon, içsel bir yolculuğa çıkmamı tələb edir. Bu nöqtədə, Wayne Dyer ‘ın öyrətmələri və Jeffrey Young ‘ın Şema Terapi yanaşmaları bana kendimi yeniden inşa etmemde köməkçi oldu. Neden bu yolculuğu sizinle paylaşıram? Çünki həyatının bana öğrettiği her ders, şimdi başqalarına yol göstərəcək birer işıq ola bilər. İstanbul Texniki Universiteti’nde öğrendiklerim, girişimcilik yolculuğuma sağlam bir təməl oluşturdu. Ancak, bu temeli büyüten, ilham aldığım insanlar ve onların düşünceleriydi. Həyatın bana öğrettiği her ders, şimdi başqalarına yol göstərəcək birer işıq.
Çocukluk ve Hayallerin Gücü
Onun birimiz, içimizde hâlâ o çocuk yanımızı taşırız. Ancak büyüdükçe bu yanımızı kaybettiğimizi sanırız. Oysa, bir çocuk her zaman endişesizce, tutkuyla ve belki de hedeflerini tam anlamıyla bilmeden hayallerinin peşinden gider. Bunun üçün de elindəki oyuncakları istifadə edir. Biz yetkinlər üçün bu oyuncaklar fərqlidir. Belki bir şirkət, belki bir layihə, belki de bir sanat eseri. Ancak asıl hedef, xəyal qurmanın və yaratmanın o saf mutluluğunu təkrar yaşamaqdır. Həyatınızın hansı nöqtəsində olursunuzsa olun, bu çocuksu tutkuyu kaybetmemek, en böyük motivasiya mənbəyiniz ola bilər.
Mənim girişimcilik yolculuğumun ardındaki ana motivasiya da tam olaraq bu. Hayallerimi gerçekleştirmek üçün “büyüklərə ait oyuncaklar” yaratmaq istəyirəm. Bu oyuncakları istifadə edərək hem kendime hem de başqalarına fayda sağlamak hedefimdir. Robert Kiyosaki’nin “Cashflow Quadrant” teorisi bu nöqtədə mənə yol göstərdi. Çünki finansal özgürlük, hayallerinizin peşinden koşabilmek ve onları gerçeğe dönüştürebilmek üçün kritik bir gereklilikdir.
Hayallerimden biri, insanlara faydalar qurmaqti. Məsələn, ətraf dostu məhsullar üreten bir şirkət meydana gətirərək cəmiyyətə qatqıda bulunmayı hedefledim. Lakin bu, yalnız para kazanmak üçün deyil, geride anlamlı bir miras bırakmak üçündi. Ölmədən əvvəl dönüp baktığımda, dünyada bir fərq yaratmış olmanın huzurunu yaşamaq istəyirəm. Bunun üçün de maddi kaygılardan uzaq, tamamilə yaratma və fayda sağlama odaklı bir zihinle çalışmaya ehtiyac var. Bu səbəbdən, maliyyə bolluk ve sürdürülebilir gelir kaynakları yaratmaq, mənim üçün bir araçtan çoxu oldu: Hayallerimi həyata keçirmək üçün bir əsas.
Həyatın Dönüm Noktaları
Hayatta dönüm noktaları hepimizi şekillendirir. Məsələn, ilk şirkətimi kurarken qarşılaşdığım risklər və onları idarə yollarım, həm iş dünyasında həm də şəxsi olaraq böyüməmi sağladı. Risk almanın bir sanatı vardır; doğru hesablandığında, yeni fürsətlərin qapısını aralar. Bu səbəbdən, risklərin və fürsətlərin necə dengelendiğini anlamaq, girişimcinin ən böyük bacarıqlarından biri olmalıdır. Bu mövzuda Ralph Waldo Emerson’un “Hayatta en büyük başarı, qorxularımızla yüzleşmektir” sözləri həmişə ağlımdadır.
1. Fikir Değerlendirme və İş Modeli İnkişaf etdirmə
Her şey bir fikirle başlar. Lakin bir fikri hayata keçirtmek, sadece hayal gücüyle deyil, doğru planlamayla mümkün olur. Girişimcilik yolculuğuma ilham veren en önemli teorilerden biri, Robert Kiyosaki “nin Cashflow Quadrant yanaşmasıydı. Bu teori, finansal müstəqillik üçün müxtəlif gəlir axınının necə yaratılacağını və sürdürülebilir kılınacağını öğretti. Kiyosaki” nin fikirleri, bir işin yalnız qazanmaq üçün çox daha çox olduğunu mənə göstərdi. Bir iş, bir miras yaratmaq etmək gəlir. Eyni zamanda değer katmak ve insanlara ilham olmaq demektir.
Bu yolda, Alexander Osterwalder ‘in “Business Model Canvas” modeliyle fikirlerimi somutlaştırdım. Bu çərçivə, hər bir təşəbbüs fikrini yapılandırmamda ve büyük resmi görməmdə böyük rol oynadı. Onun iş fikrinin içində bir böyümə potensialı vardır. əhəmiyyətli olan, bu potensialı doğru sorularla ortaya çıxarmaqdır.
“Bir fikrin nə qədər böyüyə biləcəyini görmək, girişimcilikteki en heyecan verici anlardan biridir.”
2. İş Akışlarının Tasarımı ve Organizasyonel Yapı Oluşturma
Yaxşı bir fikrin uğurlu bir təşəbbüsə dönüşməsi üçün sağlam bir etmək lazımdır. İşte bu nöqtədə Patrick Lencioni “nin ekipajları üzərində yazdıqları bana rehberlik etti. Bir ekip doğru bir şəkildə organize etmek ve işlevsel hale getirmek, sürdürülebilir bir iş modeli üçün temel taşlarından biridir. Michael Gerber” in “E-Myth Revisited” kitabında isə proseslerin standardizasyonu və otomasyonu mövzusundakı görüşlərlə mənə işıq tutdu.
Hayatta öğrendiğim bir real var: Karmaşık görünen her şeyin altında eksik bir sistem yatıyor. Bu sistem eksikliği, yalnız səmərəliliyi deyil, insanların işlərindən zövq alma duyğusunu da təsir edir. İş proseslərini iyileştirmek, işleri hem daha kolay hem de daha keyifli hale getirir. Bu belə iş akışlarını görselleştirmek ve prosesleri düzenlemek, işlerimi ve hayatımı çox daha düzenli hale getirdi. Eyni zamanda, iş modelime şəffaflıq katarak hem ekip içi hem de dış müştəri ilişkilerinde böyük bir güven sağladım.
Şeffaflık, bu proseslərin ən kritik problemlərindən biridir. Məsələn, şirkət daxilindəki iş axınını dijitalleştirerek bütün proseslərin hər kəs tərəfindən görülə bilər hala gəlməsini sağladım. Şirkət daxilində hər şeyin ölçülməsi və izlənilə bilməsi, kâğıt işleriyle vakit kaybetmeden real səmərəliliyə diqqət mərkəzində olmağımızı təmin edir. Beləliklə, həm proseslərin hem de ekiplerin daha təsirli işləməsinə imkan tanır.
İşlerin İnsan Yönü
İşlərin müvəffəqiyyəti yalnız sistemlərdən deyil, o sistemləri idarə edən insanlardan da gəlir. Ancak ekip üyelerinin motivasyonu ve iletişimi her zaman kolay olmaz. Xüsusilə duygusal zorlukların ekip içinde yansımaları, lider olaraq çözülməsi lazım olan bir problemdir. Wayne Dyer ‘ın müsbət düşüncə və içsel dengeye dayaq öğretileri, hem kendimle hem de ekip üyelerimle daha sağlıklı ilişkiler kurmamı sağladı. Ayrıca, Jeffrey Young ‘ın Şema Terapi üsulları bu proseste təsirli oldu. İnsanların iş yerindəki motivasiyaları və güclü yanları ortaya çıxarıldığında, ekipajın çalışması real anlamda etkili olur. Patrick Lencioni’nin bu mövzuda sunduğu təkliflər, ekip içinde uyum yaratmamada bana hep yol göstərdi.
3. Dijitalleşme və Süreçlerin Otomasyonu
Texnologiyanın həyatımıza kattığı en böyük kolaylık, işleri daha sürətli ve verimli bir şəkildə yapabilmemizdir. Darren Hardy ‘nin “Compound Effect” teorisi, kiçik ama davamlı addımlarla böyük fərqlər yaratmanın mümkün olduğunu öyrətdi. Bu teori sayəsində, rəqəmsallaşma proseslərində hər bir kiçik ilerlemenin uzun vadede necə böyük təsir yaratacağını daha yaxşı anladım.
Jeffrey Pfeffer ‘in “Lean Thinking” yanaşması isə yalın bir idarənin nə qədər kritik olduğunu göstərdi. Bu idarəetmə xərclərini azaltmaq üçün vacibdir həm də kaynakları daha səmərəli istifadə etmək üçün kritikdir. Süreçleri dijitalleştirerek zamandan ve maliyetlerden tasarruf sağladım. Bu proseste otomasyon vasitələri, bir köməkçi deyil, real bir yol yoldaşı oldu.
İnsan səhvlərini azaltaraq daha səmərəli və öngörülebilir bir şəkildə idarə edilməsinə imkan tanıyır.
4. Ekip Kurulumu ve Liderlik Eğitimi
Bir lider olaraq ən böyük hedefim, ekibimdeki her bireyin potensialını kəşf etmək və onların ən yaxşı versiyalarını ortaya çıxarmaqdır. Patrick Lencioni “nin takım çalışmaları üzərinə yazdıqları, ekip üzvlərimin güclü yönlərini anlamama köməkçi oldu. Ayrıca, Brian Tracy” nin “Qollar!” teorisi, net hedefler koymanın ve bu hedeflere ulaşmak üçün doğru kişilik yapılarını bir araya getirmenin əhəmiyyətini vurğuladı.
Ekip qurmaq, sadece doğru insanlar bir araya getirmek deyil; Eyni zamanda onların birlikdə uyum içində çalışa biləcəyi bir mühit yaratmaqdır. Patrick Lencioni “nin iş birliyi və ekipaj çalışmasına dair teorileri, bu proseste mənə yol göstərdi. Lakin liderlik yalnız sistemlər və stratejilerden ibaret deyil; duygusal zekayı da içeriyor. Wayne Dyer və Jeffrey Young” ın təklifləri, ekipajdakı dinamikleri anlamamı və duygusal dengeyi təmin etməyi asanlaşdırdı. Bu yanaşmalar sayəsində ekipaj üzvlərinin güclü yanlarını kəşf etmək və onları bir bütün olaraq istifadə etmək, ekipajdakı uyumu artırmada təsirli oldu. İnsanların yaradıcı yönlərini önə çıxarıb, rutin işleri otomasyona buraxmaq, şirkətdəki dinamikləri müsbət yöndə təsir edir.
5. Yapay Zeka ile Sistem Optimizasyonu
Yapay zeka, iş dünyasında inanılmaz bir dönüşüm aracı. Napoleon Hill “in Think and Grow Rich kitabında bəhs edilən stratejik düşüncə yanaşması çox ilham vericiydi. Bu yanaşma, yapay zekayı iş proseslərime entegre etmemde böyük rol oynadı. Sun Tzu” nun “The Art of War” kitabı isə rəqabətin üstünlüyü təmin etmək üçün strateji planlama yapmanın əhəmiyyətini vurğuladı.
Yapay zeka araçlarını kullanarak prosesleri daha effektiv hale getirmeyi öğrendim. İnsan kaynaklı hataları azaltmaq amacıyla yapay zekayı işimin bir parçası haline getirdim. Yapay zeka, karar verme proseslerini hızlandırır. Ayrıca, maliyet yönetimini iyileştirir. Eyni zamanda, yapay zeka girişimcileri ekip içindeki mənfi təsirlərdən və zaman kaybından quraraq, enerjiyi daha səmərəli layihələrə yönəltmə olanağı təmin edir. İnsanların yaradıcı gücünü təkrar odakta tutup, iş yükünü üstlenmesiyle bir şirkətdə bir denge təmin edir.
Oğul Olarak
Bu yolculukta öğrendiğim en önemli şey, hayallerimizin peşinden gitmek üçün əvvəl içimizdəki çocuğu keşfetmek lazımdır. Robert Kiyosaki’nin teorilerinden aldığım ilham, yalnız iş dünyasında deyil, həyatının kendisinde de bana yol göstərdi. Çünki hayaller, yaş sınırı tanımaz.
“Umarım bu səhifə, öz yolculuğunuzda bir ilham mənbəyi olur. Əgər bir gün yollarımız kesişirse, eminim ki paylaşacak çok şeyimiz olacaq.”
You must be logged in to post a comment.